【课程收益】

⬇️建议以下学员报名

1、物业企业高管:想要提高组织效能!运用人效管理开展企业管理与项目管理；

2、物业企业项目负责人:想要改善项目人力成本!运用具体的手段和方法及财务思维管控人力成本，提升项目盈利能力；

3、物业企业财务:想要了解业务!运用人员效能管控解读业务信息、支持业务发展；

4、物业企业HR:想要创造价值!运用人效管理思维管控组织效能提升，创造更多价值。
 

【课程大纲】
导论：人员效能管理在物管企业中的价值

1、物业行业发展分析

2、人效管理在战略性人力资源管理中的价值

第一章   精细化的预算管理

1、确定资源配置原则

1）总额管控 

2）效能管控

2、确定预算策略

3、全覆盖的预算编制

1）业务全覆盖 

2）人员全覆盖

3）科目全覆盖 

4、人员配置标准制定原则和方法 

1）项目类 

2）职能类

5、人工成本预算与财务预算的结合

1）人工成本应该如何做 

2）HR应该具备哪些财务知识 

3）HR应该掌握的财务三张报表

4）人工成本预算与财务预算的结合

▘课堂练习

第二章   人员效能分析管理

1、人效分析指标

1）人均效能分析      

2）投入产出分析 

2、人效分析应用的工作场景

3、效能诊断分析模型

1）诊断分析模型 

2）诊断分析方法 

3）外部标杆数据获取方式 

4、效能提升方法

1）效能提升管理       

2）人工成本管控误区及无效的人工成本

3）管控人工成本是投资的艺术 

4）人工成本管控方式

▘案例分析

第三章   人员成本管控技巧及实践

1、组织变革-如何在组织和流程层面管控人工成本

1）组织不合理带来的损失

2）组织结构调整常见方式

3）组织流程调整方法

2、岗位优化-如何在工时管理方面管控人工成本

1）排班管理     

2）工时制的分类及定义

3）计量计件工资

3、灵活用工-如何在灵活用工层面管控人工成本

1）灵活用工的特点

2）灵活用工的应用场景

3）传统行业和新业态的灵活用工的区别

4）多种用工模式组合的优势

4、风险管控-如何在法律风险层面管控人工成本

1）劳动用工风险   

2）员工全生命周期的法律风险防范

3）员工入职环节重点法律风险防范  

4）员工离职环节重点法律风险防范

5）员工在职环节重点法律风险防范

5、流失率管理-如何在人才保留层面管控人工成本

1）离职成本分析

2）离职原因分析

3）如何降低流失率

4）外部人才的价值创造

6、绩效提升管理-如何在绩效管理层面管控人工成本

1）绩效提升因素

2）如何帮助员工提升工作绩效

7、政策挖掘-如何合理利用国家政策管控人工成本

1）哪些政策可以合理利用

2）如何管理申请及管理

3）最优方式开展“残疾人用工管理

▘案例分析

小班授课+小组讨论+案例解析+模拟演练

2980元/人  含听课费、资料费、参观费、大巴费、发票税、场地费。

备注：交通、食宿费用自理，详见报到通知。暑期客运紧张，请学员提前订票。

【联 系 人】 
课程顾问：韦先生
联系电话：139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545
网站平台：物业培训网www.wuyepx.com