●提供从规划设计、材料设备选型、施工管理、销售配合等诸多方面的专业建议；从物业管理角度检验项目开发模式是否的科学合理性，提供专业咨询和改进建议，以降低今后的管理成本和提高效益；

●协助物业企业强化施工监理、全面掌握物业信息、介入项目竣工验收、接管验收工作，为后期的管理奠定坚实的基础；

●根据专业顾问长期从事物业管理实践积累的丰富经验，从物业管理的角度对项目的规划设计方案、景观方案、施工图纸、各种设施设备、材料的设计、选型、选材、安装等方面提供专业建议；

●根据市场调研，就项目的物业发展定位和管理标准提供建议；

●协助发展商楼宇销售期的物业形象展示和销售的后勤服务工作；

●协助物业企业测算物管成本，确定物业管理费标准。

→入伙筹备阶段

●指导制定物业企业的组织架构、岗位设置及职责、人员配备方案等；并对主要管理人员进行培训；

●协助制定入伙交接验收标准及实施程序；全程指导与甲方之间各类专业设施设备的交接与验收工作（包括各专业工程的竣工资料的交接工作等）；

●协助制定入伙前工作计划；……

→集中入伙阶段

●指导成立入伙期各工作组及其责任制度；制定入伙工作流程，应变方案等；并对相关人员进行培训。

●全程指导物业企业接管高端物业项目，构建高端物业项目品牌及运营体系及后期的实施、督导；

●协助物业企业做好前期物业服务策划：基础业务标准、服务亮点提炼、前期销售服务流线、服务架构设置、接待亮点包装、管家服务团队建设及培训；

●协助物业企业做好高端物业项目客户调研（客户类型、兴趣爱好、生活特征）进行项目服务定位及服务设计；

●国内某顶尖高端物业服务品牌成果借鉴导入；及相关人员培训辅导。