物业服务品质标准化与外包策略-8月25-26大连

2018年《优秀物业管理者全套必修课程》系列讲座 之  
各物业单位及有关企业：

在新时期移动互联网及科技广泛应用的今天，新一代业主经济能力强，生活品味不断提高，更注重生活享受品质，物业管理消费意识较高，更重视物业管理服务的品牌、品质和服务内容的高端化。物业服务产品从输入到输出，品质管理涉及企业运作的所有层面，如何准确理解品质和品质管理、如何构建科学的品质管理体系？如何在客户心目中建立品质、品牌的效用，服务品质标准化、规范化是一种无形资产，是任何广告所不能比拟的。
如何破解行业持续发展面临的难点与困局，掌握业务外包策略，将部分业务分包给一些物业管理下游的专业公司，如：具有一定资质和专业能力的清洁公司、绿化公司、设备维修公司等，同时能增强市场竞争能力，增强企业抗风险能力，并实现双赢和利益最大化。

 
【课程收益】

1、最干货：课程现场专家交你标杆物业建立品质管理体系的方法及外包策略，回家即用
2、最实战：万科集团最高级别“黑带”讲师，往期培训满意率均达95%以上！
3、最专业：全面掌握物业品质管理标准化的建立方法及业务外包策略要点
4、最超值：通过标杆学习取得系统突破的物业企业，其投资回报率都在普通物企的三倍以上。
 

【金牌导师】

杨老师：高级工程师、物业管理师、行业专家组成员、内审员，连续多年评为万科集团最高级别“黑带”讲师，曾荣获集团专业成就奖、卓越贡献奖，曾荣获中物协“资深经理人”称号。从事机械制造业、五星级涉外酒店、甲级写字楼、科研办公楼、高端公寓住宅、综合体管理工作四十多年。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、北京万科物业总工，现任北京某品牌企业物业公司常务副总经理兼总工。
 
授课风格：风趣幽默+案例分享+言辞犀利+全场互动+富于哲理+导师答疑


【课程设置】

一、分析新形式下的物业焦点问题	二、如何建立物业服务企业的品质管理系统
1、新形式下物业品质管理的内容 2、物业项目现场焦点品质问题的纠正与解析 3、物业品质管理十大问题分析	1、如何构建企业品质管理架构？ 2、如何建立有效的质量管理体系文件？ 3、如何建立并运作物业品质圈？ 4、如何做好数据统计分析与纠正预防？ 5、质量改进的方法运用
三、物业管理行业品质体现在哪些方面	四、如何通过“触点”管理展现物业管理服务基础业务的品质
1、物业管理服务四大基础业务标准阐述 2、品质标准、客户导向、经验沉淀 3、一言一行皆品质，物业管理服务的品质如何在现场体现 4、如何做到物业服务品质的标准化，现场品质体现在哪 5、详细诠释： ★ 12项客户服务   ★ 6项设备管理 ★ 8项安全管理   ★ 6项环境管理品质标准	1、万科物业等标杆物业“五步一法“品质保障内容解析 2、居家特约维修“1234“解读 3、详解四大业务板块标准 4、物业管理服务不同岗位人员工作服务标准、礼仪着装、特约维修服务品质 5、通过五个岗位实现客户触点、二个流线的设施、四种渠道的信息触点保障服务品质
五、外包业务范围和形式	六、业务外包服务品质和管理责任没有外包
1、物业管理服务哪些业务需要外包，如何选择外包供方 2、业务外包后如何管理，靠人？如何解决人管人的成本问题？ 3、项目分散，现场如何监管？ 如何解决灰色空间 4、物业管理外包风险与法律关系 5、外包人员岗位成本核算与控制 6、如何签定外包合同和界定风险责任？ 7、业务外包策略 8、通过双赢取得业务外包经济效益	1、对电梯维保外包驻场人员“积分卡“方式达到监管效果 2、对消防设备外包驻场人员工作绩效和服务品质“积分卡“方式监管 3、对保洁、绿化、秩序维护业务外包后的工作品质的监管 4、对服务类、维修类零配件材料等物品采购质量的监管 5、标杆企业在变革中通过互联网实现对现场基础服务品质的监管

 

【参会对象】

1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监等，品质部、行政部、人力资源部、客服部及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。
 

课程说明：

【培训费用】
人民币2680元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等）
食宿统一安排，费用自理！欢迎有关单位或部门组团参加。
 
【地点及时间】
大连市  2018年8月24-26日（24日全天报到，25-26日二天实战学习）
具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知）               
 
【联 系 人】 
课程顾问：韦先生
联系电话：139-2654-6911 / 0755-2265 4545

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