物业“将帅”研修营-10月13-15日深圳

经营管理      
增效利器：打通物业+互联网的任督二脉

战略管控
知当下，看未来
当下做好物业企业的关键逻辑

资本运作
仰望星空：
物业资本运作及收并购的5大策略

                                                                                                                                                                                                                                     
什么样的人适合参加？
物业企业总经理，副总经理、总经理携高层团队参加，效果更佳


内容提要：
知当下，看未来
——当下做好物业企业的关键逻辑
第一部分：从哪里来？——物业行业的曾经
当下物业企业的几种生意逻辑
第二部分：到哪里去？——标杆都在做什么
第三部分：怎么去？——未来物业行业发展趋势与企业制胜之道
第四部分：谁去？——成功的关键是什么？
物业总经理的金三角模型


物业互联网化的管理模式变革策略
1、怎样基于互联网模式实现物业服务的优化？
2、新型社区商业的模式创新
3、构建新型物业之路
4、物业产业互联网化的管理模式的变革
快速构筑社区多种经营平台并盈利
1、多种经营业务如何与物业增值服务快速融合？
2、如何低成本获得高流量高转化的线上平台？
3、如何寻找合适的供应商，并与供应商快速对接？
4、如何构筑能盈利的O2O增值服务运营？


物业资本运作及收并购的5大策略
第一、物业公司的资本运作—看清本质，把握方向
1：数据解读行业上市公司
2：物业公司要不要上市
思考：贵司要不要上市？
第二、收购兼并有套路——知已知彼，运筹帷幄
3：收购兼并的目标
4：收购兼并的本质——投融资的战略选择
5：收购兼并的技巧
案例解析：行业上市公司兼并案



【课程时间】10月13-15日；12号报道
【培训费用】4880元/人（场地费、培训费、资料费、午餐） 限额50人。免费代定酒店，费用自理；