商业物业工程六大核心要点把控-3月17-19日成都

商业物业工程全生命周期的六大核心要点把控

前期介入/承接查验/设施设备/成本管控/团队管理/满意度提升
 

中 国 · 成 都    3月17-19日
 

物业行业发展对商业物业工程管理的认知
在专业技能上，熟悉工程管理、安全管理、物业管理法规，具备工程物业管理接管验收、前期介入、成本控制，设备设施管理等丰富经验； 
在角色定位上，对项目安全品质工作进行监督、指导和管理，负责设备设施维护工作；负责下属团队包括工程经理、主管、工程师及技工的组建、培训、考核及日常督导。
在管理能力上，软性素质必须保证，沟通流利，思路成熟，总结归纳能力强，要具备职业经理人的气质；通晓ISO9000等质量标准体系，通晓计划管理、节点把控、团队建设、组织工作等必备的管理知识和技巧；

实操干货，满满的收获

Ø帮助企业掌握如何做好商业物业筹备期项目前期介入与承接查验

Ø帮助企业全面学习商业物业的设备设施日常养护和注意事项

Ø深度掌握商业工程物业项目经理的四大管理能力提升

Ø通过各种优秀实战案例分享，帮助学员加深学习收获

Ø现场解决问题与老师现场沟通、互动。

学习要点

如何做好商业物业筹备期项目前期介入与承接查验

商业工程物业项目经理的四大管理能力提升

     -商业工程物业团队建设

     -如何提升并赢得客户满意度

     -商业工程物业成本管控

     -如何加强项目的可持续经营

     -提升团队执行力

商业物业设备设施日常养护和注意事项

学习方式与报名

2天专题培训+0.5天项目现场深度考察交流

快捷报名：短信直接回复“我要报名商业物业培训班+公司名称+人名+手机+人数”至13926546911即可，或致电0755-22654545报名登记。