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总经理掌控财务出利润

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【课程背景】
做经营管理者,不懂财务,是致命的弱点。
作为物业企业的老总或负责人,如果你面临以下问题:
长期收支矛盾,制约企业发展
持续成本高涨,企业利润缩水
精通物业管理,不懂财务管理
重视团队建设,忽视培养财务
会看业务数据,不懂财务分析
项目越接越多,利润却不见增长
关注并购上市,但不解财务运作
……
那么,你应该来听一听这门课了。
本课程通过行业案例解析,从物业企业的财务战略到财务架构的设计,从财务报表到财务分析,从成本管控到经营筹划,从财务选人到用人,从预算管理到税务筹划,从投资并购到上市运作……帮助物业总经理学会掌控财务出利润!
特点:结合行业案例、实践案例,通俗易懂,实操性强
【培训对象】
物业集团总经理、物业企业负责人、高管等相关管理人员;各个部门总监/负责人等
【课程大纲】
[前言] 物业企业总经理的七大困惑
一、 为什么物业总经理必须懂财务?(财务管理在物业管理企业中的重要性)
1、上市物业公司的数据表现与分析
2、物业管理企业哪些问题与财务有关
3、物业总经理应具备的财务原则
 
二、物业总经理如何读懂财务报表(物业总经理要掌握财务管控的几大关键点)
1、 物业总经理最需要关注的财务报表
2、 怎样正确分析企业经营状况
3、 物业总经理如何通过数字发现问题
 
三、物业总经理要用财务思维控制成本(物业总经理要先会“管支”)
1、物业管理的三座成本大山
2、财务管理如何管控成本(财务报表、财务分析、财务制度)
3、成本管理人人有责:责任成本
4、用财务思维看业务成本管控(能源成本、材料成本、人力成本、时间成本、机会成本)
5、新形势下对采购成本的财务管控
6、预算管理不是简单的形式
7、税务筹划-物业总经理必须了解
 
四、通过财务手段提升企业的经营收益(物业总经理还要会“管收”)
1、提升物业费收缴率、收缴率、收缴率(重要的事情说三遍)
(1)有钱收才有钱赚
(2)现金折扣政策
(3)信用标准与信用期间
(4)应收账款的周转率
(5)应收账款怎么管
2、物业总经理要学会管理现金流
(1)预收款管理
(2)押金管理
(3)备用金的管理
(4)闲置资金怎么办?
3、物业总经理要学会优化配置企业的资本结构(多种经营业务收入怎么管?)
 
五、物业总经理懂财务才能正确做决策
1、异地扩张:分公司VS子公司大不同
2、多元经营:经营主体VS会计主体有差异
3、从财务视角评估企业发展方向的选择?(企业是否应该上市?)
4、从财务视角判断业务发展方向的决策
(1)  是否开展多种经营业务?
(2)  是否发展新型业务,比如O2O?
5、从财务视角判断投资方向的决策
(1)  怎样成立合资公司?
(2)  怎么评估是否该收购、并购?
(3)  如何开展股权交易?
 
六、物业总经理需要关注的财务风险
1、几种最常见的财务管理陷阱(“假”报表、数据不实等)
2、物业总经理该怎样识别财务风险
3、物业总经理管控风险的几个关键点
(1)  财务内审是降低财务风险的重要手段
(2)  税务风险的防范
(3)  法律风险的防范
 
 
七、物业总经理必须要做的事:财务内审
1、物业企业需要建立财务内审制度
2、物业企业财务内审重点是什么?
3、聘请第三方进行财务诊断
 
八、物业总经理如何用财务思维推动企业战略实现
1、物业总经理如何制订企业的财务战略
2、企业的财务管理架构是否是一成不变?
3、物业总经理如何建立和培养财务团队
(1)物业总经理如何选择财务人员?
(2)财务人员的晋升通道与职业规划
(3)培养懂业务、精专业的财务骨干(培训、培训、培训)