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合创智慧旗下平台 用心为物业人上好课！
标杆实战 专业保证
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| 【一】数据解码：行业市场现状和发展趋势 | ||
| 【二】成本解码 | ||
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一、物管企业成本模式与成本现状 1. 常见的成本模式 2. 物管企业常见的成本误区 3. 如何评估企业/项目的成本水平 思考：理想的成本模式是怎么样的？ |
二、如何进行物业企业/项目的成本测算和成本分析 1. 物管企业的成本构成与特点 2. 物业项目的成本测算 3. 从数据解读和分析物管企业/项目的运营成本 |
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| 【三】 行动解码：物管企业（项目）的成本改善途径（重点） | ||
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一、合理设计：减少管理成本及案例解析 1、成本控制的源头 2、设计阶段决定了项目的成本结构 思考：成熟项目的设计还有没有优化的空间？ |
二、优化流程：优化管理流程及案例解析 1、设备设施使用流程的优化 2、管理流程的优化 3、作业流程的优化 4、物业管理项目的保本点、保利点 思考：当前项目哪些流程可以优化 |
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三、控制采购成本：源头控制及案例解析 1、采购成本控制的重要性 2、采购成本控制的误区 3、物业行业可以使用的采购方式 案例解析：物业项目采购成本的控制 思考：采购成本的管控关键在哪个环节 |
四、材料成本改善及案例解析 1、什么是材料成本 2、影响材料成本的直接因素 3、如何降低材料成本的消耗 思考：成本掌握在谁的手里 |
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五、能源成本改善及案例解析 1、物管行业的能源成本有哪些 2、管理手段改善能源成本 3、技术手段改善能源成本 思考：物业节能改造中存在的问题 |
六、人力成本改善及案例解析 1、物管行业人力成本的误区 ü1）定岗定编 2）成控与品控 ü3）人力成本只与人力资源部有关 2、人力成本与企业利润的量化关系 3、人力成本的效率提升 4、人力成本的效能提升 5、人力成本的改善途径 思考：如何评价项目人效 |
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七、控制风险成本及案例解析 1、物管行业常见风险 2、预防和控制风险成本 3、控制风险的有效措施 |
八、期间费用的成本改善及案例解析 1、什么是期间费用 2、物管行业的期间费用包括哪些 3、如何改善物管项目的期间费用 |
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| 【四】 经营提升解码：物管企业（项目）的经营能力与价值提升 | ||
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一、通过财务手段提升项目的经营能力 1、项目提升收入的主要途径 2、项目提升利润的主要路径 3、基本收益与边际效益 |
二、运用财务思维助力多元化经营与发展 1、如何评估多元业务的可行性与风险 2、新业务拓展中的投资决策方法 3、新业务的经营收益测算与风险评估 思考：企业开展多元化项目的根本原因？ |
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