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物业培训,也搞双11

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物业培训,也搞双11

 
任由环境多变化,修炼内功最重要!
 
当前,物业服务企业的外部环境发生众多变化,包括:劳动力供给持续短缺、企业经营成本持续上涨、劳动法规日趋完善、物业服务业边界不断扩大、业户对服务精细化和专业化的要求不断提高、物业市场江湖你争我夺竞争越来越激烈等等,做为物业发展的三大支撑:人才、技术、资本,显得尤为重要。

越来越多的企业重视人才的培养与储备,以应对外部环境发生的变化。在行业中企业所追求的利润可能不在成本里,而是在精细化管理之中。

 
 
人才困扰 物业企业的局
CONFUSION
 物业费已见天花板,下一步发展的关键是什么?

怎么培养公司的多种经营能力?如何实现资源变现?

 客户至上,我们既要服务品质,还要提高满意度?

怎么改善服务品质?提高满意度的策略是什么?如何做到小投入大回报?

 战国时代,诸强相争,看谁笑到最后?

大企业想着扩大地盘,中小企业想着如何守住地盘?迈进市场化,如何能够分到一杯羹?

 项目越来越多,如何运营提效?

如何实现跨区域、多项目的有效管控?优秀公司如何确保项目运营与提效?

 人才梯队跟不上公司发展的脚步,如何破?

人才规划与培养如何快速与有效?管培生与储备干部如何更全面培养?

 

 
物业培训,也搞双11,品牌课程优惠大促中……
我们为您严选物业内训好课

1、物业经理综合素质强化及运营实战增效
物业项目管理团队必修课!寻根把脉找到自身综合能力的提升路径,并有助于课后回到工作岗位上的实践运用。
1、专项业务技能的扩充与强化
2、物业运营管理服务综合体系之核心痛点思维模式
3、物业运营管理服务综合体系之生态可持续发展
4、团队协作能力及个人认知升级

2、物业全能管家服务力提升特训营
通过理论和实操、案例解析、工作坊等形式,助力管家服务力全面提升,从而帮助物业企业品质、满意度、收缴率多线高效提升!
1、认知能力提升——物业服务美学的传播与应用
2、沟通能力提升——客户服务沟通
3、业务能力提升——全生命周期客户服务管理
4、社群运维能力提升——玩转社群运维
5、业绩能力提升一一物业费收缴策略

3、物业高绩效管理者的七个习惯
物业85%中基层主管/经理都是提拔,凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何培养下属和打造高效团队…本课程从七个习惯切入管理的核心技巧。
1、培养角色定位习惯 2、培养高效沟通习惯
3、培养目标管理习惯
4、培养精准激励习惯5、培养有效授权习惯6、培养高效执行习惯
7、培养教练辅导习帽

4、公建业态物业项目优质服务和运营实战
这是公建项目服务和运营的一整套实战方法论,一口气讲透公建物业,打造五项全能(建关系/精业务/铸品质/抓管理/带队伍)
1、建关系——关系不好,麻烦不少
2、精业务——业务不行,啥都不行
3、铸品质——品质是价值和尊严的起点
4、抓管理——夯实基本功,管理很轻松
5、带队伍——不会带队伍,自己干到死

5、物业三力增长实战演练营
一团队能力增长情景+实战演练,核心目标:实现3大增长(减少流失、提升执行力)、服务效率增长(缩短响应时间、降低投诉)、营收增量增长(物业费收缴率提升、增值服务增收)
1、领导力带人——实现“能力涨、留存高、执行力强”的团队增长
2、服务力提效——实现“响应快、解决好、业主赞”的效率增长
3、销售力增收——实现“收缴高、增值多、营收涨”的业绩增长

6、其它同步参与活动的课程
1、Al时代物业管家五项修炼——人工智能赋能物业管家技能与业绩提升
2、守住生命线——物业服务品质&客户满意度有效提升
3、物业企业增值(多种)经营时下破局策略
4、项目经理视角的环境绿化实战培训+现场教学
5、九型人格与物业职场——管理者的高效沟通与团队激励艺术
 
双11优惠大放送:188OOπ/天,全包
注:新疆/西藏/青海/宁夏/内蒙古/辽宁/吉林/黑龙江等省份交通差旅费用不在此价格内,另行商议。
 

课程活动说明

1、去年双11活动参与客户另享特别优惠,详情加微信13926546911

2、预订课程后支付定金,限定6个月内实施

3、部分课程可沟通需求并调整,定制个性化内容

4、如企业采购2天及以上,每加1天优惠再减1000元

 

备注1:以上优惠大促课程活动时间为:

2025年10月15-12月12日,活动截止后课程恢复原价。

 

备注2:每个课程均有详细实施方案介绍(包括课程背景、内容纲要、讲师介绍、适用对象、培训方式等),可联系课程顾问索取详细资料!

 

 
 

# 内训服务特色 #

合创智慧对内训的服务理解:

不再是培训,而是培养!

不再是课程,而是咨询项目!

  • 项目总教练全程把控;

  • 前期深入调研与访谈培训需求;

  • 课程“三要设计”:要生动、要落地、要解决问题;

  • 提交培训反馈与总结报告

 

 

 

欢迎洽谈

课程顾问: 13926546911(韦老师)

              13928492526(张老师)  

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